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    首頁 > 業務板塊 > 管理咨詢 > 定制咨詢

      定制咨詢來源于企業對自身經營管理能力不滿,需要借助專業機構指導并幫助企業實現經營能力改善的需求。由于實現該期望往往涉及多部門職能范圍,為此需要高針對性、高互動性、高前瞻性、高整合性的管理系統優化能力,我方將派出具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業相關人員密切配合,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,形成具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案,并通過指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。如XX公司組織結構咨詢、XX公司薪酬績效管理咨詢。主要具備以下服務過程:

    1)     企業提出項目意愿

    2)     與顧客溝通并確定項目標的

    3)     開展現狀診斷及溝通

    4)     提出項目實施方案

    5)     指導項目實施

    6)     階段性成果統計及評估

    7)     項目結案

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